W Manchesterze United trwa strategiczny przegląd w związku z przygotowaniami do przejęcia udziałów w klubie. Działania koncentrują się na tym, w jaki sposób sprostać długoterminowym wydatkom w szczególności na ulepszenia Old Trafford i centrum treningowego w Carrington. W czwartek opublikowano raport dotyczący stanu finansowego klubu. Z jednej strony zapewnia on, że nie ma problemu z krótkoterminową płynnością, z drugiej pokazuje niebezpiecznie wysoką sumę zadłużenia.
Fatalne wyniki finansowe Manchesteru United. Dług prawie sięgnął miliarda funtów
Jak podaje BBC, dług Manchesteru United łącznie sięgnął aż 969,6 mln funtów. Tak gigantyczna liczba wzięła się z połączenia długu brutto, pożyczek bankowych i zaległych opłat transferowych wraz z powiązanymi płatnościami.
)
Główny dług klubu pozostaje na poziomie 650 milionów dolarów. Wahania kursu funta brytyjskiego względem dolara sprawiły, że kwota w przeliczeniu na brytyjską walutę urosła do 535,7 miliona funtów, podczas gdy rok temu wynosiła 477,1 miliona funtów. Do tego trzeba jeszcze doliczyć 206,2 mln funtów z tytułu kredytu obrotowego, oraz 227,7 mln funtów zaległych opłat transferowych.
)
Złą informacją jest także spadek całkowitych przychodów. Względem ubiegłego roku wyniósł on 10 procent, mimo iż przychody komercyjne wzrosły o 22,2 proc. Było to jednak spowodowane brakiem awansu do tegorocznej edycji Ligi Mistrzów oraz zastojem w piłce klubowej w listopadzie i grudniu, kiedy to rozgrywane były mistrzostwa świata w Katarze. Manchester United zapewnia jednak, że w ostatnich miesiącach nastąpił spory wzrost dochodów z dnia meczowego, co może zrekompensować zeszłoroczne spadki. Brak gry w Lidze Mistrzów miał dla zespołu Erika ten Haga także dobre strony. Dzięki niemu płace dla zawodników spadły w sumie o 20,9 proc. do poziomu 77,3 mln funtów.
Więcej treści sportowych znajdziesz też na Gazeta.pl.
W grze o kupienie udziałów w Manchesterze United są katarski szejk Jassim bin Hamad Al Thani, najbogatszy Brytyjczyk Jim Ratcliffe oraz fiński biznesmen Thomas Zilliacus.
